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精益管理降成本 创新思维增效益

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精益管理降成本 创新思维增效益

betway官网手机版:2018-11-01 编辑: 点击:

10月24日,股份企业召开经济工作运行分析会,总结第三季度生产经营情况,安排第四季度工作。(集团)企业党委委员、总经理梁鹏主持会议并讲话,要求各单位集中精力抓好成本控制和质量提升,采取有效措施,提高企业效益,确保完成全年各项目标任务。

股份企业经济运行.jpg

会议围绕产品产销量、物资消耗、原料采购、人工工资等方面,对三季度的生产经营财务状况进行了分析。指出,企业当前各项经营状况稳中有进,但成本过高仍制约企业效益。会议要求各单位各部门加强管理,加大开源节流、降本增效、挖潜增效工作力度,有效降低运行费用。重视增产带来的存货上升压力,严控原料物资采购,提质降耗,杜绝浪费,量入为出。货款要在保证资金链的前提下宽进严出,降低应收账款。销售部门要控制好销售价格,完成预定销售任务。生产单位要有效降低生产成本,切实加强生产环节的成本控制,严控一切物料消耗以降低各类成本费用。严格按照程序进行项目管理,确保各项研发工作的顺利开展及验收。

梁鹏强调,各单位各部门要认真总结前三季度经济运行情况,查找存在的问题和短板,把握当前工作重心,继续落实好提高经济效益的重点措施,抓住影响经济效益的主要矛盾,统一思想、坚定信心,狠抓成本、狠抓效益,尽最大努力取得最好成绩,确保完成年度经营目标。要统筹兼顾,谋划长远,充分认识到当前生产经营环境的复杂性,进一步转变观念,增强工作的针对性、主动性和有效性,加快转变发展方式,正确处理好发展速度、规模与成本、质量、效益间的关系,在工作中取得新的突破,高质量稳步推进企业发展。

梁鹏要求,做好四季度经济工作,要聚焦关键环节,取长补短,牢牢把握工作重点主动出击,坚持突出目标导向、问题导向,切实增强责任感、紧迫感,主动作为,善于创新,拿出精准管用措施并抓好落实。一要加强基础管理,提高精细化管理水平。在全力补齐各项指标短板上精准发力,杜绝因管理不善及操作不当产生跑、冒、滴、漏现象。加强质量管控,提高产品一次合格率。二要在保证正常生产需求的情况下,严控物资采购,加速资金周转。三要抓好生产环节的成本控制,通过创新思维、改革工艺为降本增效提供更大空间。四要统筹抓好异地技改搬迁和当期生产经营工作,做到两手抓两不误。

会上,一至五分厂分别就三季度各项指标完成情况作了汇报,提出了下一步的工作措施。

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